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2月24日，福州市召開平安福州專項行動領導小組全體成員會議暨專項行動第一次推進會。

會議指出，“3820”戰略工程是習近平總書記留給福州的寶貴財富，擘畫了福州發展藍圖，是指引新時代新福州發展最重要的制勝法寶。“平安福州專項行動”作為市委、市政府《堅持“3820”戰略工程思想精髓 加快建設現代化國際城市行動綱要》的九大專項行動之一，是市委、市政府謀劃部署的重點工作，是當前乃至今后一段時期平安福州建設最重要的載體和抓手。

會議強調，提高站位，深化認識，各單位要把思想和行動統一到市委、市政府的決策部署上來，將“平安福州專項行動”擺上黨委(黨組)重要議事日程，確保各項工作緊抓在手、序時推進、落地見效。要強化組織領導，推動構建主要領導親自抓、分管領導具體抓、專業部門專門抓的工作格局。要加強統籌謀劃，堅持問題導向、目標導向、結果導向，構建目標任務、項目抓手、責任分工、督促落實一體化的閉環管理機制，推動形成環環相扣、系統有序、運轉高效的工作體系。要對標對表，狠抓落實。各牽頭單位要研究制定工作落實方案，確定項目實施的具體內容、工作步驟、組織措施、預期目標，并依照職能把工作任務分解到責任單位，確保各項工作分工合理、任務明確、責任到位。各責任單位要按照牽頭單位的部署安排，進一步實化、量化目標任務，科學制定“施工圖”、合理確定“計劃表”、定期更新“進度表”，確保形成措施能落地、任務快落實的工作常態。各單位特別是牽頭單位要注重在培植“亮點”、推廣“經驗”、謀劃“長遠”上發力，打造一批質量高、效果好、叫得響、具有福州特色的品牌亮點。要跟蹤督促，壓實責任。各單位要實時掌握工作動態，滾動排查問題短板，定期收集匯總工作情況、信息、數據，確保“底數清、情況明、數據實”。各牽頭單位要施行責任清單、問題清單、負面清單管理模式，全程跟蹤各責任單位的工作落實情況。專項行動領導小組辦公室要梳理掌握各項目完成的進度、質量、效果，系統評估各單位的工作成效、客觀評價各個亮點的實際效用、深入查擺各項工作的薄弱環節，加強統籌協調和督促檢查，確保專項行動取得實實在在的成效。