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福建省黨史方志
編者按：連日來，廖俊波同志的先進事跡在我省干部群眾中引起熱烈反響。為進一步推動向廖俊波同志學習活動，本報今起推出《追尋廖俊波的足跡》系列報道。
5月2日晚9點多，邵武市拿口鎮政府不少辦公室依舊燈火通明。“這傳統從1998年到現在，已經保持快20年了。”宣傳委員張明春說。
入夜的鄉鎮還有些涼意。站在院子里，張明春不時會看向二樓的一間辦公室。從1998年11月到2003年10月，這間辦公室的燈經常亮到深夜，而無論多遲，第二天7點50分左右，辦公室的門又會準時打開。
開門的是廖俊波，當時先后任鎮長、書記。“廖書記離開拿口后，總想他抽時間回來看看，可是再也沒機會了……”張明春有些哽咽。
“再苦不能苦百姓”
1998年6月，特大洪水襲擊拿口，500多戶受災，其中約360戶房屋倒塌。
當年11月，廖俊波調任拿口鎮鎮長，面臨的第一大任務就是災后重建，讓倒房戶次年春節前全部住上新房。
白天忙不過來，廖俊波就利用晚上挨家挨戶了解受災情況。當時的路不好走，有些村還沒通電，有人勸他說晚上不安全。“百姓的事是天大的事，不到現場，怎么知道老百姓需要什么？”廖俊波說。每天晚飯后，總能看到一小隊人馬，打著手電，一個村一個村地走訪受災戶。“廖鎮長很快就把500多受災戶走了個遍，并有針對性地制定各類幫扶措施。”當時的建設站站長廖孝誠回憶道。
廖俊波在走訪中發現，要實現春節前全部搬進新房的目標，磚塊供應是關鍵。原來，邵武不少鄉鎮都受災嚴重，大量新房建設使得磚塊供不應求，而且價格大幅上漲，一些磚廠的訂單排到了兩個月后。
“當時邵武買不到磚塊，廖俊波就聯系福州的磚廠，通過鐵路運了一車皮的磚塊，解了村民的燃眉之急，而且由于價格便宜，每戶還省了幾千塊錢。”廖孝誠說。
拿口鎮的所有倒房戶都如期住上了新房，這讓其他鄉鎮的村民羨慕不已。
村民喬遷新居的笑容背后是廖俊波明顯的曬黑、變老。“有次他回邵武賓館等客人，服務員看到后問我，是不是廖俊波的哥哥來了？”邵武市人大常委會主任、時任拿口鎮黨委書記熊貽榮回憶道。
剛忙完災后重建，廖俊波又面對朱坊片區的“分家”危機。
原來，拿口鎮是由拿口和朱坊兩個公社合并而來。合并后，朱坊村人口約1.3萬，差不多占鄉鎮的一半，可公共基礎設施有所弱化。拿口到朱坊村有十幾公里遠，當時只有泥巴路，一下雨，滿是泥濘。交通不便，讓朱坊片區村民的水果、毛竹等特產都運不出來。片區的村民急了，甚至提出再不修路，就要從拿口鎮分出去。
要想富，先修路。村民的要求很合理，廖俊波也深知其中的道理，他把拿朱公路建設迅速擺上議事日程。
初步測算，17公里長的水泥路，要近600萬元，而當時鎮一年財政收入才百把萬元。“再苦不能苦百姓。我們鎮里勒緊褲腰帶也要把這條公路修起來。”廖俊波的話斬釘截鐵。
奔波一年多，廖俊波籌資600余萬元。2001年底，一條長17公里、寬7米的拿朱公路順利通車。許久都沒睡一個好覺的廖俊波，臉上看不出一絲疲倦，反倒是樂呵呵地笑個不停。
“做事要有超前的意識”
“廖俊波常說，做事要有超前的意識。”作為現在的邵武市經濟開發區管委會主任，廖孝誠有了更深的體會。
建拿朱公路，當時有兩種方案，修水泥路要近600萬元，修柏油路只要400萬元。廖俊波和相關專家探討后說：“柏油路最多保證8年時間，每年還要花近萬元每公里的養護費，不如一步到位修水泥路。”
至今車行拿朱公路，一路平穩，沒有那種鄉村公路常見的坑坑洼洼。“公路修好至今16年了，從沒修過。”廖孝誠說。
修建拿朱公路籌錢的艱難，讓廖俊波意識到“無工不富”。為了改變拿口依靠煙葉稅收度日的狀況，完善稅收結構，他大膽提出打造工業平臺這一發展目標。“有了工業平臺，將為拿口發展帶來洼地效應、集聚效應。”廖俊波說。
2001年開始，廖俊波規劃了600畝土地，著手建設拿口鎮工業平臺。“每次出差回來，他都要第一時間到工業平臺走一走、看一看。從‘三通一平’到招商引資，他總是走在最前沿、奔赴在一線。”時任農技站干部、科協秘書劉國民說。
經過3年四處奔波招商引資，拿口工業平臺投資500萬元以上的企業就有7家，工業稅收從2001年的不足70萬，迅速上升到2003年他離任時的260余萬元。
“廖俊波規劃建設的工業平臺，如今已成為鎮里的聚寶盆。”拿口鎮黨委書記劉捷說。如今，拿口工業平臺已開發約2000畝，聚集了20多家企業，稅收超過1400萬元，占全鎮財政收入的三分之二。
興達竹業是最早來到拿口鎮投資的企業之一。14年前的興達竹業只是一個擁有員工20余人的小企業；14年過去了，如今的興達竹業已經成為年產值2000萬元的準大戶，為拿口提供了200余個就業崗位。
“為企業提供保姆式服務”
2001年，拿口工業平臺建設熱火朝天時，平臺靠國道邊立有一塊巨大的宣傳畫。內容是雙手捧起在胸口的造型圖案。
“這是廖俊波當時提出的創意，說明拿口把來這里投資的客商捧在手心里，歡迎他們的同時也表達我們的服務誠意。”劉國民說。
“為企業提供保姆式服務”，正是廖俊波一以貫之的理念。為了讓更多客商到拿口鎮投資辦廠，廖俊波掛帥上陣，開展招商引資工作，多次赴浙江、福州等地拜訪客商，醞釀項目。
2002年底，廖俊波在一次與華誠榮華選礦廠老總陳少卿的閑聊中得知，浙江慶元商人徐光亮有意投資辦廠。趁熱打鐵，廖俊波立即與徐光亮取得聯系并約好次日在慶元見面。
當晚廖俊波不顧嚴寒與疲憊，驅車8小時趕往慶元。“徐總，把你的南武夷廠落在這，你就放心在這安家，困難交給我來解決。”廖俊波承諾給徐光亮保姆式的服務，還指派當時的經聯委主任周旭東駐企業辦理所有審批手續。
2002年，廖俊波得知興達竹業公司老板吳敏達打算在邵武辦個竹加工廠，立即邀請他來拿口看看。吳敏達到拿口后，廖俊波拿出工業平臺規劃圖告訴他：“如果你來我們這兒建廠，我們絕對給你提供保姆式的服務。”雖然很有誘惑力，但吳敏達還是心存顧慮，畢竟拿口離城有30多公里遠，不如城郊交通和配套方便。
吳敏達回去后，廖俊波不斷打電話溝通，一次比一次深入，而且每一次都很有針對性地幫助解決難題。2003年元旦，興達竹業正式與拿口鎮簽約。而從簽約到建廠房，前后不到2個月的時間。在一次溝通中，廖俊波了解到企業房產證還沒辦理下來，無法進行抵押貸款，導致資金流轉比較困難，于是他牽頭帶了好幾家銀行來對接。最終，得益于這次對接抵押來的60萬元，企業順利起步。
……
“廖俊波同志當年在拿口的政績，很有前瞻性，許多至今仍在發揮效益。追憶是為了更好地銘記，學習是為了更好地踐行。邵武要以追憶、追尋、追學、追趕為主題，在推動發展中繼承他的精神。”邵武市委書記何光松表示。